C3_partners’s diary

日々の読書・仕事、独立や成長に向けた取組みからの学びを整理しています

A16『イノベーションの再現性を高める新規事業開発マネジメント』

【Keyword】

  1. 新規事業失敗の背景
    1. ビジョン、新規事業開発の方針・戦略がない
    2. 良質な「多産多死」を実現できない
    3. 自社の性質や事業の不確実性に応じた事業開発プロセスになっていない
  2.  成功には以下が肝要
    1. ビジョンを明確に
    2. 何故今、新規事業に取り組むかの意義の明確化
    3. 新規事業開発への投資原資を確保
    4. どんなテーマ/領域で、どんな事業に取り組むかを定義
    5. いつまでに、どの程度の目標を狙うかを目線合わせ
    6. 誰が、どのように新規事業開発を行うか
    7. 何にいくら投資するか、適切なポートフォリオを組む

A14『伝説の指揮官に学ぶ究極のリーダーシップ』

【総評】(★3がMax)

じっくり読みたい度 :★★★

資料化したい度   :★  ※幹部研修とかに使えるかも

ソリューション直結度:★

 

【Keyword】

  1. 関連するすべての任務に「究極の責任感」を持つ
     →ミッション/チームに対する責任感。時に解雇も辞さず
  2. ミッション自体の正当性を心から信頼せよ
     →ミッション自体を正当に作れもあるし、ビジョンを持て、ということでもある
     →リーダーの信念は部下に伝わる
  3. 一歩先いきながら&一歩引いて戦略的ビジョンを描く
  4. シンプルに伝えよ
  5. 優先順位を決めよ
  6. 権限を分散させよ(若手リーダーに自信を持たせるために、絶対の信頼を寄せろ)
  7. 不透明な中での決断力を持て
  8. 人はロボットには従わない。時に効果的に感情を見せろ

【感想】

  1. 人生も、ビジネスも、どれも程度の差こそあれ戦場か
  2. ついていきたいと思われる人を目指すなら、常に心にとめておきたいポイント

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D5:ダイエットその後

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  • 8月に85kg近くから始め、9末迄の目標である78kg(2カ月で▲7kg)を達成
  • その後、足元1週間くらいは記録も意識も緩めてしまい、見事1kgリバウンド
  • 「明確な目標を持つこと」「常に可視化/意識をし続けPDSを回すこと」の大事さを再度実感
  • ということで改めて目標設定を
    →12末までの2.5か月で▲5kg(78kg→73kg)
    ※年末年始のあれこれで2-3kgは戻ってしまいそうですが、、、

A13『一流のメンタル 100の習慣』

【総評】(★3がMax)

じっくり読みたい度 :★

資料化したい度   :★★

ソリューション直結度:★

 

【Keyword】

  1. 好きなことをとことんやる
  2. 「顧客視点」から見て誤った指示は「雑音」として聞き流す
  3. 美しい言葉遣いをする
  4. 顔や髪に手をやらず、堂々とした立ち居振る舞いをする
  5. 相手の名前を呼ぶ
  6. 小さな約束でも有言実行する
  7. After youを徹底する:ほんの数秒の差が一流と二流を分ける
  8. 敢えて部下や相手に花を持たせる:ファンを増やす

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D4:ダイエット進捗

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継続しており、順調に減っている。

やっているのは単純で、以下4つ。

1.達成目標・マイルストンとその意味合いを決める(現職の退職までに、入社した時の体重まで落とす;足元は9末までに77kg台にする)

2.上記のアプリに毎日体重を入れ続ける

3.毎日の摂取カロリーを1800K以下に抑える(可能なら1,500K以下)

4.可能なら毎日5,000歩歩く(これは1/2位しかできていないが。。)

WHY、WHATを決め、HOW(可視化&打ち手)をし続ける。

何事にも近道はないのだと思いますが、(小泉さん的な発言ですが)「進めば前に行く」ということかと。

A12『マイクロソフトCTOが語る新AI時代』

【総評】(★3がMax)

じっくり読みたい度 :★

資料化したい度   :★

ソリューション直結度:!

 

【Keyword】

  1. 社会課題~足元の課題まで、その多くは必要なリソースが足りないことに原因有
  2. 蒸気機関→爆発的な規模で人間の労働力の変わりなった。AIもそのインパクト有
  3. AIはそれ自体が技術価値があるだけでなく、他テクノロジのPFになる技術
  4. テクノロジ→欠乏と対立、勝者と敗者が必ずでる仕組み、社会全体が豊かさとチャンスを得る仕組みを得る手段になる

 

【感想】

  1. AI活用をどうするか、どこまでできるのか?は研究すべき
  2. 今、日本でも急速に様々なビジネスSaaSが展開されており、その根本は従来の非コア労働力/単純労働力の代替。まさにAI化により多少の複雑性をもったものまでも対応できるようになるタイミング
  3. これらの価値は、「何が何でも100点を死に物狂いで出す」という日本的な価値創出ではなく、「一定のルールのもと80点の素早く出す」というビジネス志向での価値創出
  4. 例えば、、、手書きのパワポがAIで80点版で5秒で出せるようになると、ビジネスマンの生産性って劇的にあがるかも
    (こういうSaaS創ってみたいな、、、)

マイクロソフトCTOが語る新AI時代 (ハーパーコリンズ・ノンフィクション) | ケヴィン スコット, 高崎 拓哉 |本 | 通販 | Amazon